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百度终做手机!选择百分之百三大原因

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百分之百

百度宣布战略投资深圳市百分之百数码科技有限公司,未公布金额以及股权比例。这是百度继收购91、入股糯米、自营硬件三件套之后的又一次战略布局。
如果说19亿美金收购91无线,是为了Native App分发;战略投资糯米网,是为了O2O平台战略布局;轻应用是战略布局下的Light App分发;小度WiFi、路由和小度TV,百度自营三件套是为了卡位客厅。那么如今涉足互联网手机,尤其是投资百分之百这家公司,可能就是为了直接从终端硬件入手抓用户,以加深移动生态和产业链的布局。

百度的移动生态
在经历了系列眼花缭乱的收购和布局后,百度目前的移动布局已然无人敢轻视。百度有一个自称“简单”的逻辑:谁控制了分发渠道,谁就控制了开发者,谁控制了开发者,谁就控制了移动互联网的生态。在移动互联网时代,手机是移动互联网生态最重要的一环。如果将应用作为产业链上层、平台作为产业链顶层,那么手机(硬件)和OS(操作系统)就是最核心底部。
目前百度在应用层面足够丰富(移动搜索、手机浏览器、百度云、语音助手、地图等),在平台层面通过轻应用推出以及91的收购已经完成移动分发平台布局。
那么在最核心的底部,显然百度并没有完成。百度云Rom目前市场占有率还不高,这是百度急需解决的问题。在硬件层面,百度目前处于探索阶段,如果想完成这个产业链的完整布局,手机必然是百度无法绕过的一个关口。
如果说收购91后,百度建造了一个从应用生产到应用分发的闭环,但这依然是基于Android系统的生态圈。或许涉足手机,可以按照百度自己的意愿搭建一个完整的移动生态系统,即:
应用+平台+硬件(手机+OS)。
为什么是百分之百?
这是一家善于差异化定位,并且能够及时把握住机会的公司。之前,这家公司被主流媒体所忽视。其实,仔细剖解,他的看点还不少。
在创业阶段,他们以B2B小额直供起家,把国产手机品牌直接下探到乡镇一级的手机店,这是目前迪信通、苏宁等连锁机构以及天音、爱施德等公司无法做到的。而后,通过与中国电信的合作,为了配合电信的终端布局,该公司为电信省市公司提供直供平台解决方案,又将众多手机品牌带入电信的终端销售平台。之后为了抓住互联网手机的机会,尝试将电信运营商、互联网公司、手机制造商等多种聚在一起,来撬动手机行业的传统零售与服务格局。

而这家公司的目标则是——移动互联网虚拟运营平台。
可以说,这家公司通过互联网的手段,生生地打通了运营商的供应链。2013年他们推出的100+个性定制手机,让其互联网供应链的优势又得到了产品支撑。
那么,百度选择百分之百的原因,应该在如下几点:
1、 创始人徐国祥。百分之百董事长徐国祥1995年即加入华为公司;1998年负责组建华
为数据通讯产品部,担任总监兼总工程师;2002年,加入宇龙酷派公司,任副总裁兼首任手机事业部总经理并主持发布了酷派第一款智能手机,也是国内第一款自主研发的智能手机;2004年受邀再度加入华为公司,任华为终端公司全球营销负责人,2005年在华为主持发布了国内首款3G手机。
同时徐国祥在2012年9月份以“互联网手机2.0”概念炮轰雷军,2013年9月份宣称以高出红米配置的手机比红米“便宜一元钱”并要做“雷军佩服的人”,随后100+V5在京东创造了8分钟销售30000台、1分钟20000台的销售记录。
从创始人以及公司资料可以判断,该公司具有深厚的手机行业背景,创始人对手机产业链了解深厚。同时对于手机C2B模式来讲,徐国祥足够前卫和大胆,有敏锐的嗅觉并且具有很强的执行力。
2、 渠道。徐国祥希望完成手机销售的最后一米,在渠道扁平化的基础上将产品快速传递到消费者手中,完成手机到消费者手机的最后一米。
所以百分之百以小额直供模式集结了近7万家3-6线城市的终端门店。或许可以将百分之百的小额直供平台看作是手机领域的阿里巴巴。
3、产业链整合能力。百分之百能够快速的在竞争激烈的手机行业站稳脚跟,除了自身的硬实力外,还是有较强的产业链整合能力,相对于小米、大可乐、锤子等互联网手机公司,百分之百位处深圳,有完整的手机产业链做后盾,能够迅速通过产业链的调动满足百度在硬件方面的布局。
总之,百分之百公司也许是之前我们容易忽视的小虾米公司。不过,这次百度战略投资,让其开始进入主流视野:原来这也可能是一个另类的隐形冠军!

转自猎云网

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